La croissance consomme du cash
Les recrutements, investissements et délais d'encaissement progressent plus vite que la visibilité financière.
Réponse en 30 secondes
Un directeur financier senior, présent au rythme utile
Le DAF part-time prend la responsabilité du pilotage financier sans occuper immédiatement un poste à temps plein. Il transforme les données comptables et opérationnelles en prévisions, indicateurs, arbitrages et plans d'action suivis.
- Pour qui ?
- PME, startups, scale-up et filiales.
- Pourquoi ?
- Cash, marge, budget, financement ou structuration.
- Comment ?
- Journées sur site et à distance, selon les livrables.
- Résultat attendu
- Une information fiable et des décisions suivies.
Quand faire appel à un DAF part-time ?
Le besoin apparaît rarement sous la forme « il nous faut un DAF ». Il se manifeste plutôt par des décisions retardées, une trésorerie peu prévisible, un reporting produit trop tard ou un dirigeant qui consacre trop de temps à réconcilier les chiffres.
Les chiffres ne racontent pas la même histoire
Comptabilité, commerce et opérations utilisent des définitions différentes et les écarts restent difficiles à expliquer.
Un financement doit être préparé
Banques ou investisseurs attendent des hypothèses documentées, un forecast, une data room et un suivi régulier.
La fonction finance doit changer d'échelle
Le RAF ou l'équipe comptable ont besoin d'un cadre, d'outils et d'un relais senior avant un recrutement permanent.
Relier chaque problème à un livrable
| Situation | Livrable prioritaire | Décision rendue possible |
|---|---|---|
| Trésorerie imprévisible | Prévision glissante et plan BFR | Anticiper les besoins et les actions d'encaissement |
| Marge mal comprise | Analyse par offre, client ou projet | Revoir prix, coûts, mix commercial ou capacité |
| Budget vite obsolète | Forecast et scénarios documentés | Arbitrer recrutements et investissements |
| Reporting investisseurs | Pack mensuel et définitions communes | Expliquer la trajectoire et les écarts |
| Levée ou financement | Business plan, data room et cash plan | Présenter un dossier cohérent et défendable |
Budget : raisonner en périmètre et en jours
Le budget mensuel se calcule à partir du TJM et du nombre de jours planifiés. Comparer deux propositions uniquement sur le TJM est insuffisant : il faut vérifier la responsabilité prise, les livrables, la présence aux instances, la préparation entre les réunions et la transmission.
Budget mensuel estimé = TJM × jours de mission
Voir les facteurs qui déterminent le tarifLes points à cadrer dans la proposition
- Objectifs, périmètre et décisions attendues
- Livrables, cadence et responsables des données
- Jours sur site, travail à distance et frais éventuels
- Confidentialité, accès et validations
- Conditions d'ajustement et de transmission
Une fonction finance intégrée à l'entreprise
Le DAF part-time organise le pilotage autour d'un calendrier de données, de responsabilités explicites et de décisions suivies. Il intervient sur la trésorerie, le budget, la marge, le financement et le contrôle interne au rythme utile pour l'entreprise.
La même logique s'applique à l'IA : elle prépare, contrôle ou synthétise l'information, mais ne remplace ni la validation humaine ni les professionnels responsables. Découvrez notre offre IA pour la finance et l'administration.
Votre mission avec Nexen
D’un besoin financier à un périmètre concret
Nous cadrons la mission autour de la prochaine décision à prendre, des données disponibles et des personnes qui utiliseront les livrables.
1. Identifier la priorité
Trésorerie à anticiper, rentabilité à comprendre, financement à préparer ou reporting à fiabiliser : l’échange précise l’urgence et le résultat attendu.
2. Définir les livrables
La proposition relie chaque objectif à un document, un responsable des données, un calendrier et une revue avec le dirigeant.
3. Ajuster la présence
Le nombre de jours, le travail sur site ou à distance, la préparation et les frais sont précisés dans le devis. Le rythme évolue selon les conditions convenues.
Avant notre échange, préparez cinq informations
Votre activité et votre organisation, la décision à préparer, l’échéance, vos outils de gestion et la personne qui coordonne actuellement les chiffres. Aucune donnée bancaire confidentielle n’est nécessaire pour ce premier cadrage.
Questions fréquentes sur le DAF part-time
Un DAF part-time est un directeur administratif et financier expérimenté qui exerce la fonction finance quelques jours par mois. DAF part-time, DAF à temps partagé et DAF externalisé décrivent généralement la même organisation.
Le rythme dépend des décisions à préparer et des livrables attendus. Une phase de démarrage ou de financement peut nécessiter une présence rapprochée, avant de passer à une cadence récurrente adaptée à l'entreprise.
Le calcul de base est simple : TJM multiplié par le nombre de jours prévus. Le devis doit aussi préciser le périmètre, les livrables, les frais éventuels et les conditions d'ajustement du rythme.
Selon la mission : prévision de trésorerie, tableau de bord dirigeant, budget ou forecast, analyse de marge, calendrier de clôture, dossier bancaire, business plan, data room et plan d'action suivi.
Il définit les responsabilités, le calendrier des données, les livrables et les rituels de décision avec la direction et les équipes internes.
Un poste à temps plein devient pertinent lorsque la charge de management, les opérations, les équipes et les obligations nécessitent une présence quotidienne. Le temps partagé peut alors préparer la fonction et organiser la transmission.
Oui. L'IA peut assister le contrôle des données, la préparation du reporting, la recherche documentaire, les synthèses et certaines tâches administratives, avec des accès cadrés et une validation humaine.
Responsabilité éditoriale identifiée
Romain Pilot, Président de Nexen Group
Romain Pilot dirige Nexen Group et assure la direction de la publication. Cette page distingue les faits, les hypothèses, les méthodes et leurs limites ; les sources externes utilisées sont accessibles dans la section dédiée.