Réponse courte
DAF à temps partagé pour biotech : l’essentiel
Le DAF d'une biotech relie le calendrier des programmes, les jalons, les ressources et les financements au cash disponible. Il structure une vision par scénario sans se substituer aux responsables scientifiques, réglementaires, fiscaux ou juridiques.
- Horizon
- Runway et scénarios par jalon.
- Lecture
- Budget par programme, fonction et nature de dépense.
- Financement
- Fonds propres, dette, aides et partenariats selon le cas.
- Gouvernance
- Reporting documenté pour direction et investisseurs.
Quel est le rôle d’un DAF biotech ?
Il traduit la feuille de route de l'entreprise en besoins de financement et en scénarios de trésorerie. Il documente les hypothèses sans présumer de la réussite scientifique ou réglementaire.
- Cash runway par scénario
- Budget par programme et fonction
- Plan de recrutement et engagements
- Reporting investisseurs et conseil
- Data room financière et contrôles
Modéliser les jalons sans fausse précision
Les dates, coûts et probabilités comportent une incertitude importante. Le modèle doit donc distinguer le scénario de référence, les alternatives et les déclencheurs de décision.
| Élément | Traitement dans le modèle | Contrôle |
|---|---|---|
| Jalon | Date ou fenêtre et dépenses associées | Responsable et source |
| Financement | Montant, date et conditions | Scénario avec et sans obtention |
| Recrutement | Date, coût complet et priorité | Décision conditionnelle |
| Prestataire | Engagement et calendrier de paiement | Contrat et reste à engager |
Organiser la donnée financière par programme
Une nomenclature stable permet de rapprocher le budget, les commandes, les factures, les paiements et le forecast. Elle doit rester assez simple pour être tenue par les équipes.
Le contrôle porte notamment sur les engagements, le reste à engager, les devises, les échéanciers et la séparation entre dépenses récurrentes et jalons exceptionnels. Les traitements comptables et fiscaux doivent être validés par les professionnels compétents.
Préparer les échanges avec les financeurs
Le dossier financier doit être cohérent avec la stratégie, le calendrier des programmes et les risques décrits ailleurs. Le DAF prépare les données et scénarios ; il n'invente ni certitude ni résultat futur.
- Hypothèses datées et attribuées
- Historique du cash et du budget
- Bridge entre réalisé, budget et forecast
- Table des engagements
- Scénarios de financement et mesures alternatives
Sources de référence
Les sources ci-dessous encadrent les définitions normatives ou réglementaires citées. Leur application dépend du contexte de l’entreprise et de la version applicable.
Responsabilité éditoriale identifiée
Romain Pilot, Président de Nexen Group
Romain Pilot dirige Nexen Group et assure la direction de la publication. Cette page distingue les faits, les hypothèses, les méthodes et leurs limites ; les sources externes utilisées sont accessibles dans la section dédiée.