Direction financière à temps partagé

DAF à temps partagé pour biotech

Le DAF d'une biotech relie le calendrier des programmes, les jalons, les ressources et les financements au cash disponible. Il structure une vision par scénario sans se substituer aux responsables scientifiques, réglementaires, fiscaux ou juridiques.

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DAF à temps partagé pour biotech : l’essentiel

Horizon: Runway et scénarios par jalon.
Lecture: Budget par programme, fonction et nature de dépense.
Financement: Fonds propres, dette, aides et partenariats selon le cas.
Gouvernance: Reporting documenté pour direction et investisseurs.

Quel est le rôle d’un DAF biotech ?

Il traduit la feuille de route de l'entreprise en besoins de financement et en scénarios de trésorerie. Il documente les hypothèses sans présumer de la réussite scientifique ou réglementaire.

Cash runway par scénario
Budget par programme et fonction
Plan de recrutement et engagements
Reporting investisseurs et conseil
Data room financière et contrôles

Modéliser les jalons sans fausse précision

Les dates, coûts et probabilités comportent une incertitude importante. Le modèle doit donc distinguer le scénario de référence, les alternatives et les déclencheurs de décision.

Élément	Traitement dans le modèle	Contrôle
Jalon	Date ou fenêtre et dépenses associées	Responsable et source
Financement	Montant, date et conditions	Scénario avec et sans obtention
Recrutement	Date, coût complet et priorité	Décision conditionnelle
Prestataire	Engagement et calendrier de paiement	Contrat et reste à engager

Organiser la donnée financière par programme

Une nomenclature stable permet de rapprocher le budget, les commandes, les factures, les paiements et le forecast. Elle doit rester assez simple pour être tenue par les équipes.

Le contrôle porte notamment sur les engagements, le reste à engager, les devises, les échéanciers et la séparation entre dépenses récurrentes et jalons exceptionnels. Les traitements comptables et fiscaux doivent être validés par les professionnels compétents.

Préparer les échanges avec les financeurs

Le dossier financier doit être cohérent avec la stratégie, le calendrier des programmes et les risques décrits ailleurs. Le DAF prépare les données et scénarios ; il n'invente ni certitude ni résultat futur.

Hypothèses datées et attribuées
Historique du cash et du budget
Bridge entre réalisé, budget et forecast
Table des engagements
Scénarios de financement et mesures alternatives

Sources de référence

Nexen Group — méthodologie de mission et principes de documentation

Questions fréquentes

Pourquoi une biotech a-t-elle besoin d’un DAF part-time ?

Pour relier les programmes, jalons, dépenses et financements à une trajectoire de cash sans recruter nécessairement un DAF à temps plein.

Comment calculer le runway d’une biotech ?

À partir du cash disponible et d’un calendrier de flux par scénario, en intégrant les engagements, recrutements, jalons et hypothèses de financement.

Le DAF évalue-t-il les probabilités scientifiques ?

Non. Ces hypothèses proviennent des responsables compétents ; le DAF les documente et en traduit les conséquences financières.

Peut-il préparer une data room ?

Oui pour les éléments financiers et leur cohérence, en coordination avec les conseils juridiques, fiscaux, scientifiques et réglementaires.