Direction financière à temps partagé

Notre méthodologie

La méthode Nexen part des décisions et des risques, puis définit les données, livrables, responsabilités, contrôles et rituels nécessaires. Les travaux sont documentés au fil de la mission pour rester compréhensibles, vérifiables et transmissibles.

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Notre méthodologie : l’essentiel

1. Diagnostic: Décisions, risques, données et maturité.
2. Cadrage: Périmètre, responsabilités et livrables.
3. Exécution: Production, contrôles et arbitrages.
4. Transmission: Documentation, formation et organisation cible.

Diagnostic : comprendre avant de produire

Le diagnostic identifie les décisions urgentes, les risques, la qualité des sources et les dépendances. Il ne présume pas qu'un nouvel outil est la réponse.

Entretiens avec direction et contributeurs
Inventaire des données et documents
Revue des livrables existants
Cartographie des risques et irritants
Priorités et dépendances

Cadrage : rendre la mission explicite

Chaque objectif est relié à un résultat observable. La lettre de mission et la feuille de route indiquent ce que Nexen réalise, ce que le client fournit et ce qui relève d'un autre professionnel.

Élément	Question	Trace
Objectif	Quelle décision ou quel risque ?	Résultat attendu
Livrable	Quel format et quelle fréquence ?	Calendrier
Données	Quelle source et quel propriétaire ?	Inventaire
Validation	Qui approuve ?	RACI
Limite	Qu’est-ce qui n’est pas couvert ?	Périmètre

Exécution : produire et décider

Les livrables suivent un cycle de collecte, contrôle, analyse, revue et décision. Les anomalies et points ouverts ne sont pas masqués ; ils sont attribués et suivis.

Calendrier de production
Contrôles visibles
Versions et sources
Commentaires courts et quantifiés
Décisions et responsables
Journal des points ouverts

Méthode de valorisation

Une valorisation définit l'objet, la date et le périmètre, analyse les données et applique les méthodes pertinentes. Les hypothèses, sensibilités et limites sont présentées dans la conclusion.

Lettre de mission et objet
Analyse historique et prévisionnelle
DCF, multiples ou approche patrimoniale selon le cas
Passage valeur d’entreprise-valeur des titres
Sensibilités et rapprochement des méthodes
Rapport et limites

Méthode IA finance

Un projet IA commence par le processus et son risque. Le pilote définit les données autorisées, les critères de qualité, la validation humaine et la mesure avant de choisir un déploiement.

Inventaire des usages
Priorisation valeur-faisabilité-risque
Jeu de tests représentatif
Sécurité et confidentialité
Mesure avant/après
Documentation et formation

Transmission et amélioration

La documentation est maintenue pendant la mission. La transmission comprend les modèles, règles, contrôles, décisions, accès et points ouverts nécessaires au relais interne ou externe.

Dictionnaire et manuel
Modèles versionnés
Contrôles et preuves
Formation des relais
Plan de sortie
Revue périodique des contenus publiés

Sources de référence

Questions fréquentes

Comment débute une mission Nexen ?

Par un échange de cadrage et un diagnostic des décisions, risques, données, responsabilités et livrables prioritaires.

Comment sont définis les livrables ?

Chaque livrable est relié à un objectif, un format, une fréquence, des sources, des responsables et une validation.

Comment Nexen évite-t-il les affirmations non vérifiables ?

Les contenus et livrables distinguent faits, hypothèses, analyses et limites. Les statistiques publiées doivent renvoyer à une source accessible.

Comment se passe la transmission ?

Les modèles, règles, contrôles, décisions et accès sont documentés puis revus avec les relais désignés.