Réponse courte
Notre méthodologie : l’essentiel
La méthode Nexen part des décisions et des risques, puis définit les données, livrables, responsabilités, contrôles et rituels nécessaires. Les travaux sont documentés au fil de la mission pour rester compréhensibles, vérifiables et transmissibles.
- 1. Diagnostic
- Décisions, risques, données et maturité.
- 2. Cadrage
- Périmètre, responsabilités et livrables.
- 3. Exécution
- Production, contrôles et arbitrages.
- 4. Transmission
- Documentation, formation et organisation cible.
Diagnostic : comprendre avant de produire
Le diagnostic identifie les décisions urgentes, les risques, la qualité des sources et les dépendances. Il ne présume pas qu'un nouvel outil est la réponse.
- Entretiens avec direction et contributeurs
- Inventaire des données et documents
- Revue des livrables existants
- Cartographie des risques et irritants
- Priorités et dépendances
Cadrage : rendre la mission explicite
Chaque objectif est relié à un résultat observable. La lettre de mission et la feuille de route indiquent ce que Nexen réalise, ce que le client fournit et ce qui relève d'un autre professionnel.
| Élément | Question | Trace |
|---|---|---|
| Objectif | Quelle décision ou quel risque ? | Résultat attendu |
| Livrable | Quel format et quelle fréquence ? | Calendrier |
| Données | Quelle source et quel propriétaire ? | Inventaire |
| Validation | Qui approuve ? | RACI |
| Limite | Qu’est-ce qui n’est pas couvert ? | Périmètre |
Exécution : produire et décider
Les livrables suivent un cycle de collecte, contrôle, analyse, revue et décision. Les anomalies et points ouverts ne sont pas masqués ; ils sont attribués et suivis.
- Calendrier de production
- Contrôles visibles
- Versions et sources
- Commentaires courts et quantifiés
- Décisions et responsables
- Journal des points ouverts
Méthode de valorisation
Une valorisation définit l'objet, la date et le périmètre, analyse les données et applique les méthodes pertinentes. Les hypothèses, sensibilités et limites sont présentées dans la conclusion.
- Lettre de mission et objet
- Analyse historique et prévisionnelle
- DCF, multiples ou approche patrimoniale selon le cas
- Passage valeur d’entreprise-valeur des titres
- Sensibilités et rapprochement des méthodes
- Rapport et limites
Méthode IA finance
Un projet IA commence par le processus et son risque. Le pilote définit les données autorisées, les critères de qualité, la validation humaine et la mesure avant de choisir un déploiement.
- Inventaire des usages
- Priorisation valeur-faisabilité-risque
- Jeu de tests représentatif
- Sécurité et confidentialité
- Mesure avant/après
- Documentation et formation
Transmission et amélioration
La documentation est maintenue pendant la mission. La transmission comprend les modèles, règles, contrôles, décisions, accès et points ouverts nécessaires au relais interne ou externe.
- Dictionnaire et manuel
- Modèles versionnés
- Contrôles et preuves
- Formation des relais
- Plan de sortie
- Revue périodique des contenus publiés
Sources de référence
Les sources ci-dessous encadrent les définitions normatives ou réglementaires citées. Leur application dépend du contexte de l’entreprise et de la version applicable.
Responsabilité éditoriale identifiée
Romain Pilot, Président de Nexen Group
Romain Pilot dirige Nexen Group et assure la direction de la publication. Cette page distingue les faits, les hypothèses, les méthodes et leurs limites ; les sources externes utilisées sont accessibles dans la section dédiée.