Direction financière à temps partagé Nexen Group
Direction financière à temps partagé

DAF à temps partagé
senior, flexible et opérationnel

Un directeur financier expérimenté intervient quelques jours par mois pour fiabiliser le cash, le reporting, le budget et les décisions, sans recruter immédiatement un DAF à temps plein.

En bref

Pourquoi choisir un DAF part-time ?

Optimisation des ressources

Profitez de l'expertise d'un DAF senior sans les coûts d'un poste à temps plein. Solution flexible adaptée à votre budget.

Flexibilité maximale

Un accompagnement modulable selon vos besoins : quelques jours par mois ou présence plus soutenue en période clé.

Responsabilité claire

Un interlocuteur senior pilote les livrables, les arbitrages et la coordination avec vos partenaires.

Transmission des compétences

Nous formons progressivement vos équipes pour une autonomie financière durable.

Pilotage stratégique

Vision claire de votre performance avec des KPIs pertinents et un reporting actionnable.

Nos prestations

direction financière

Analyse financière et reporting
  • ✓Mise en place de tableaux de bord opérationnels
  • ✓Suivi mensuel des indicateurs clés de performance
  • ✓Analyse des écarts et recommandations
  • ✓Reporting pour le comité de direction et les investisseurs
Gestion de la trésorerie
  • ✓Prévisionnel de cash à court et moyen terme
  • ✓Optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR)
  • ✓Gestion des relations bancaires
  • ✓Sécurisation des flux financiers
Planification stratégique
  • ✓Élaboration du business plan financier
  • ✓Budget prévisionnel et rolling forecast
  • ✓Analyse de rentabilité par activité
  • ✓Scénarios de croissance et stress tests
Contrôle de gestion
  • ✓Mise en place d'une comptabilité analytique
  • ✓Suivi des marges et de la profitabilité
  • ✓Optimisation des coûts opérationnels
  • ✓Processus de clôture mensuelle accélérée
Accompagnement levée de fonds
  • ✓Préparation de la data room
  • ✓Élaboration du business plan investisseur
  • ✓Support aux due diligences financières
  • ✓Négociation avec les investisseurs
Structuration & gouvernance
  • ✓Mise en place des contrôles internes
  • ✓Préparation des informations pour le CAC
  • ✓Organisation des responsabilités et validations
  • ✓Gouvernance financière et documentation
Notre approche

structurée

01
Diagnostic

Analyse approfondie de votre situation financière, identification des enjeux prioritaires et définition des KPIs clés.

02
Plan d'action

Établissement d'une feuille de route adaptée à vos objectifs avec des quick wins et des chantiers structurants.

03
Exécution

Déploiement des outils de pilotage, structuration des processus et mise en place des rituels de reporting.

04
Suivi mensuel

Accompagnement opérationnel continu, amélioration continue et transmission progressive des compétences.

Une direction financière

intégrée à votre organisation

  • Pilotage assuré par un interlocuteur senior
  • Intervention flexible et modulable selon vos besoins
  • Livrables définis et calendrier de décision partagé
  • Transmission progressive des compétences à vos équipes
  • Coordination avec la comptabilité, le CAC et les conseils
  • Vision pérenne et structuration durable
Senior
Responsable identifié
Pilotage de la mission
Sur mesure
Périmètre documenté
Livrables et validations
France
Intervention nationale
Présence sur tout le territoire
Questions fréquentes

Un DAF part-time (ou DAF externalisé) est un Directeur Administratif et Financier expérimenté qui intervient dans votre entreprise à temps partiel, généralement quelques jours par mois. Il apporte la même expertise qu'un DAF à temps plein mais de manière flexible et économique.

L'intervention varie selon vos besoins : de 2 à 4 jours par mois pour un pilotage de base (reporting, trésorerie) à une présence plus soutenue en période de levée de fonds ou de restructuration. Le volume est défini ensemble au démarrage et ajustable.

Les tarifs dépendent du périmètre et du volume. Nous travaillons au forfait ou au jour-homme pour rester prévisibles. Demandez un devis personnalisé pour une fourchette adaptée à votre situation.

Il prend en charge un périmètre défini de pilotage financier, avec des livrables, des responsables et un calendrier de décision partagés avec les équipes.

Le DAF part-time pilote la direction financière dans la durée : stratégie, trésorerie, KPIs, relations banques et investisseurs, levée de fonds. Un conseil ponctuel traite un sujet isolé, sans rythme d'intervention régulier.

Le DAF part-time est idéal pour les PME, startups en croissance, filiales de groupes ou entreprises en transition qui ont besoin d'une expertise financière senior sans justifier un poste à temps plein.

Selon la mission : tableaux de bord et KPIs, prévisionnels de trésorerie, business plan, process de clôture optimisés, data room pour investisseurs, contrôles internes renforcés, etc.

DAF à temps partagé : la réponse courte

Le DAF à temps partagé, aussi recherché sous les termes DAF part-time ou DAF externalisé, exerce la fonction de directeur financier à un rythme adapté à l'entreprise. Il ne se limite pas à produire des analyses : il organise les données, installe les rituels de pilotage, prépare les décisions et suit leur exécution avec le dirigeant et les équipes.

Les livrables du premier cycle de mission

Le démarrage sert à hiérarchiser les urgences, fiabiliser les sources et définir les décisions attendues. Selon le contexte, le premier cycle produit une prévision de trésorerie, un calendrier de clôture, un tableau de bord dirigeant, un budget actualisé et une feuille de route avec responsables et échéances. Le rythme est ensuite ajusté aux besoins réels.

Une fonction de pilotage intégrée

Le DAF à temps partagé transforme les données financières et opérationnelles en prévisions, indicateurs et plans d'action. Il organise les responsabilités, les validations et les rituels de décision avec la direction et les équipes internes.

L'IA au service du pilotage financier

Une mission peut intégrer un diagnostic des usages IA utiles à la finance et à l'administration : contrôle de données, préparation du reporting, recherche documentaire, synthèse des écarts ou automatisation de tâches. Les accès, la confidentialité, les validations humaines et la responsabilité de décision sont cadrés avant tout déploiement.

Responsabilité éditoriale identifiée

Romain Pilot, Président de Nexen Group

Romain Pilot dirige Nexen Group et assure la direction de la publication. Cette page distingue les faits, les hypothèses, les méthodes et leurs limites ; les sources externes utilisées sont accessibles dans la section dédiée.

Mis à jour le 4 août 2026 · Voir le profil et les informations légales

Votre mission avec Nexen

D’un besoin financier à un périmètre concret

Nous cadrons la mission autour de la prochaine décision à prendre, des données disponibles et des personnes qui utiliseront les livrables.

1. Identifier la priorité

Trésorerie à anticiper, rentabilité à comprendre, financement à préparer ou reporting à fiabiliser : l’échange précise l’urgence et le résultat attendu.

2. Définir les livrables

La proposition relie chaque objectif à un document, un responsable des données, un calendrier et une revue avec le dirigeant.

3. Ajuster la présence

Le nombre de jours, le travail sur site ou à distance, la préparation et les frais sont précisés dans le devis. Le rythme évolue selon les conditions convenues.

Avant notre échange, préparez cinq informations

Votre activité et votre organisation, la décision à préparer, l’échéance, vos outils de gestion et la personne qui coordonne actuellement les chiffres. Aucune donnée bancaire confidentielle n’est nécessaire pour ce premier cadrage.

Prenez rendez-vous

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Présentez vos enjeux, votre calendrier et les livrables attendus afin de cadrer un accompagnement adapté.

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