Management de transition finance
assurer la continuité, conduire le changement
Un directeur financier expérimenté pour assurer un remplacement, renforcer vos équipes ou piloter une période de transformation.
Réponse courte
Management de transition finance : l’essentiel
Le management de transition finance consiste à confier temporairement des responsabilités opérationnelles à un directeur financier ou à un responsable administratif et financier expérimenté. Nexen Group peut prendre en charge tout ou partie de votre direction financière, avec un périmètre, des priorités et une transmission définis dès le cadrage.
Échanger sur une mission de transition- Pour qui ?
- PME, ETI, startups, groupes, filiales et participations de fonds.
- Responsabilités
- Direction financière, management relais ou renfort ciblé, selon la mission.
- Organisation
- Sur site, à distance ou en mode hybride. Rythme et démarrage à convenir.
Votre DAF part ou votre organisation change ?
L’enjeu est de maintenir les décisions et les échéances financières pendant que l’entreprise organise la suite.
- Départ d’un DAF, absence prolongée d’un RAF, recrutement difficile ou relais entre deux responsables financiers.
- Réorganisation, restructuration ou renforcement temporaire d’une direction financière.
- Croissance rapide, acquisition et intégration d’une nouvelle société ou filiale.
- Difficultés de trésorerie, besoin de visibilité sur le cash et arbitrages avec la direction générale.
- Préparation d’une levée de fonds, d’une introduction en bourse ou d’un reporting investisseurs.
- Nouveaux processus financiers ou changement de système nécessitant un responsable métier disponible.
Ce que Nexen peut prendre en charge
La mission part de vos urgences et de vos équipes. Elle ne se limite pas à un diagnostic.
Nexen intervient en conseil et en direction financière opérationnelle. Les missions réglementées d’expertise comptable et de commissariat aux comptes restent confiées aux professionnels habilités.
- Organiser les responsabilités, les échéances de clôture et la coordination avec les professionnels comptables de l’entreprise.
- Construire ou reprendre les prévisions de trésorerie, le budget et les scénarios de financement.
- Fiabiliser le reporting à la direction générale, au groupe, au conseil ou aux investisseurs.
- Encadrer les priorités de l’équipe finance et coordonner les partenaires sur les sujets du périmètre.
- Piloter les chantiers de transformation et préparer la reprise par le responsable permanent.
Une méthode en cinq étapes
Vous savez qui décide, ce qui doit être produit et comment la mission sera transmise.
| Étape | Travaux et livrables |
|---|---|
| 1. Comprendre la situation | Entretien avec la direction, échéances critiques, disponibilité des données et diagnostic des urgences. |
| 2. Définir le périmètre | Lettre de mission, responsabilités, délégations à formaliser, rythme, objectifs et feuille de route. |
| 3. Prendre en charge | Organisation de l’équipe, reprise des travaux prioritaires, prévisions et supports de décision. |
| 4. Suivre les résultats | Points de pilotage, suivi des actions, difficultés documentées et arbitrages de la direction. |
| 5. Transmettre | Dossiers de travail, procédures, calendrier financier et passation au successeur ou aux équipes. |
Transition, temps partagé ou recrutement : quelle réponse à votre besoin ?
Ces modes d’intervention répondent à des situations différentes. Le bon choix dépend des responsabilités, de la durée et du rythme nécessaires.
| Solution | Besoin auquel elle répond |
|---|---|
| DAF de transition / DAF intérimaire | Une responsabilité temporaire à reprendre ou une transformation à conduire, avec une sortie de mission préparée. |
| DAF à temps partagé | Un pilotage récurrent quelques jours par mois ou par semaine, adapté à une entreprise qui ne nécessite pas un poste à temps plein. |
| Conseil ponctuel | Un diagnostic, un modèle, une analyse ou un projet délimité, sans reprise globale de la fonction. |
| Recrutement d’un DAF permanent | Un besoin durable de responsabilité interne. La transition peut assurer le relais pendant le recrutement et la passation. |
Paris, Île-de-France et interventions en France
Nexen Group est établi à Boulogne-Billancourt. La présence sur site et le travail à distance sont organisés selon la localisation de vos équipes et les responsabilités confiées.
Pour une mission à Paris ou en Île-de-France, comme ailleurs en France, nous cadrons les déplacements, les accès aux outils et les interlocuteurs avant de nous engager. Aucun délai de démarrage n’est annoncé avant vérification de la disponibilité et du périmètre.
Préparer notre premier échange
Indiquez le poste ou le périmètre à couvrir, les échéances urgentes, la localisation et la taille de l’équipe finance. Si la situation est sensible, un premier échange peut rester général avant la transmission de documents confidentiels.
Questions fréquentes — Management de transition finance
Votre interlocuteur
Romain Pilot, Président de Nexen Group
Romain Pilot dirige Nexen Group. Son expérience couvre la direction financière, le reporting, la consolidation, les normes IFRS et les projets de transformation. Le périmètre de chaque intervention est défini avec votre direction.