Réponse courte
Tarif d’un DAF à temps partagé : l’essentiel
Le budget associe un tarif journalier et un nombre de jours, ou un forfait défini par des livrables. Pour obtenir une proposition Nexen, précisez votre priorité, votre échéance et l’organisation financière existante. Le devis détaille les inclusions et les frais éventuels.
- Calcul de base
- Tarif journalier multiplié par les jours planifiés.
- À comparer
- Responsabilités, livrables et préparation incluse.
- À préciser
- Présence, frais, outils et spécialistes éventuels.
- À ajuster
- Volume selon les phases et priorités.
Quels facteurs déterminent le tarif ?
Le prix dépend d'abord du résultat attendu et du niveau de responsabilité. Une mission récurrente de reporting n'a pas le même profil qu'une levée, une transition ou une consolidation complexe.
- Nombre de jours et cadence
- Séniorité et responsabilité
- Complexité des données et entités
- Urgence et disponibilité requise
- Travail de préparation entre réunions
- Frais, outils et compétences complémentaires
Comment comparer deux propositions ?
Comparez un coût total pour un périmètre comparable. Un tarif journalier plus bas peut conduire à un budget plus élevé si la mission comporte davantage de jours, des dépendances ou des travaux exclus.
| Élément | Question | À formaliser |
|---|---|---|
| Périmètre | Quelles décisions et tâches ? | Inclus et exclus |
| Livrables | Quel format et quelle fréquence ? | Calendrier |
| Temps | Sur site, à distance et préparation ? | Jours ou capacité |
| Ajustement | Comment le rythme évolue ? | Conditions |
| Frais | Déplacements ou outils ? | Montants ou règles |
Préparer une demande de devis utile
Le premier échange sert à estimer le travail nécessaire. Une priorité précise permet de distinguer le démarrage, le suivi récurrent et les interventions ponctuelles.
| À préciser | Pourquoi cela change le budget |
|---|---|
| Une ou plusieurs sociétés, pays et activités | Volume de données et complexité du reporting |
| Clôture disponible et outils utilisés | Temps de rapprochement et de fiabilisation |
| Prochaine décision et échéance | Priorité et cadence des premiers livrables |
| Équipe finance ou interlocuteur interne | Répartition de la production et de la supervision |
| Sur site, à distance, déplacements | Organisation des journées et frais éventuels |
Lire le calcul sans confondre estimation et devis
Avec un tarif convenu T et J jours par mois, la base mensuelle est T × J, avant les frais expressément prévus. Par exemple, une hypothèse de 4 jours représente 4 × T ; elle ne constitue ni un forfait Nexen ni une recommandation de cadence.
- Demander si la préparation et les réunions sont comprises.
- Distinguer les travaux de mise en place du suivi récurrent.
- Vérifier les conditions de révision du volume et de fin de mission.
Votre mission avec Nexen
D’un besoin financier à un périmètre concret
Nous cadrons la mission autour de la prochaine décision à prendre, des données disponibles et des personnes qui utiliseront les livrables.
1. Identifier la priorité
Trésorerie à anticiper, rentabilité à comprendre, financement à préparer ou reporting à fiabiliser : l’échange précise l’urgence et le résultat attendu.
2. Définir les livrables
La proposition relie chaque objectif à un document, un responsable des données, un calendrier et une revue avec le dirigeant.
3. Ajuster la présence
Le nombre de jours, le travail sur site ou à distance, la préparation et les frais sont précisés dans le devis. Le rythme évolue selon les conditions convenues.
Avant notre échange, préparez cinq informations
Votre activité et votre organisation, la décision à préparer, l’échéance, vos outils de gestion et la personne qui coordonne actuellement les chiffres. Aucune donnée bancaire confidentielle n’est nécessaire pour ce premier cadrage.
Sources de référence
Les sources ci-dessous encadrent les définitions normatives ou réglementaires citées. Leur application dépend du contexte de l’entreprise et de la version applicable.
Responsabilité éditoriale identifiée
Romain Pilot, Président de Nexen Group
Romain Pilot dirige Nexen Group et assure la direction de la publication. Cette page distingue les faits, les hypothèses, les méthodes et leurs limites ; les sources externes utilisées sont accessibles dans la section dédiée.