Une direction financière opérationnelle pour vos participations
du diagnostic aux travaux exécutés
Un interlocuteur senior pour l’Operating Partner, l’équipe d’investissement et le dirigeant, avec un mandat et une gouvernance explicites.
Réponse courte
Une direction financière opérationnelle pour vos participations : l’essentiel
Nexen accompagne les fonds d’investissement et leurs participations lorsqu’une ressource financière senior manque : remplacement du CFO, fiabilisation du reporting, visibilité de trésorerie ou projet de transformation. La mission est exécutée avec la direction de la participation ; les responsabilités, les destinataires des informations et les arbitrages sont définis avec les parties concernées.
Échanger sur les besoins d’une participation- Acheteurs et interlocuteurs
- Operating Partners, équipes d’investissement et dirigeants de participations.
- Mandat
- Transition, temps partagé ou projet métier délimité.
- Pilotage
- Priorités partagées, livrables suivis et décisions documentées.
Quand la finance ne suit plus le rythme de la participation
Un même symptôme peut cacher des causes différentes : manque de capacité, données fragiles, responsabilités mal définies ou besoin d’une décision de gouvernance.
- CFO absent ou poste vacant pendant une recherche de remplacement.
- Reporting mensuel tardif, peu comparable ou difficile à rapprocher aux comptes.
- Cash sous tension, prévisions peu explicables et écarts non suivis.
- Acquisition à intégrer : périmètres, référentiels, intercos et calendrier.
- ERP, organisation finance ou contrôle interne à transformer.
Un périmètre adapté à la phase de détention
Le mandat doit répondre à la prochaine décision du dirigeant et du fonds.
| Moment | Interventions possibles | Livrables |
|---|---|---|
| Après acquisition | Reprendre les échéances, organiser le cash et établir les définitions de performance. | Plan de priorités, prévision de trésorerie et premier reporting rapproché. |
| Pendant la détention | Renforcer l’équipe, suivre les covenants contractuels et conduire les projets finance. | Reporting commenté, scénarios, registre des actions et points à arbitrer. |
| Croissance externe | Préparer les données et coordonner l’intégration financière avec les conseils. | Cartographie des écarts, calendrier d’intégration et contrôles de reprise. |
| Préparation de sortie | Fiabiliser les historiques et documenter les hypothèses, en lien avec les conseils de l’opération. | Dossier financier cohérent, rapprochements et suivi des questions. |
Une gouvernance claire entre fonds et management
Les attentes du fonds ne doivent pas créer deux versions concurrentes de la réalité financière.
Le cadrage précise l’entité contractante, le responsable de mission, les accès aux données, les destinataires du reporting et les validations. Les définitions d’EBITDA, de dette nette, de cash disponible et de covenants sont documentées selon les accords applicables.
Les décisions d’investissement, de financement et de gouvernance restent celles des organes compétents. Nexen produit l’information et conduit les travaux de son périmètre ; aucune performance d’investissement n’est garantie.
Ce que nous cadrons ensemble
Situation de la participation, taille de l’équipe, échéances du board, disponibilité du CFO, outils, entités et difficultés prioritaires.
Le premier échange permet de choisir entre un relais de direction financière, un renfort récurrent et un projet. Une mission de transition doit aussi prévoir son passage de relais ; un projet doit identifier le responsable qui utilisera les livrables après son achèvement.
Questions fréquentes — Une direction financière opérationnelle pour vos participations
Votre interlocuteur
Romain Pilot, Président de Nexen Group
Romain Pilot dirige Nexen Group. Son expérience couvre la direction financière, le reporting, la consolidation, les normes IFRS et les projets de transformation. Le périmètre de chaque intervention est défini avec votre direction.