Runway et trésorerie
Prévisions de cash et scénarios liés aux recrutements, investissements et cycles de financement.
Montpellier
Une direction financière senior, au rythme de votre entreprise
À Montpellier, Nexen accompagne les entreprises en croissance avec une direction financière structurée, flexible et proche des équipes.
Le bassin montpelliérain concentre santé, numérique, recherche, services et activités à forte saisonnalité. Les dirigeants doivent souvent arbitrer entre recrutements, innovation et préservation du cash. Le DAF à temps partagé construit les scénarios et les indicateurs nécessaires pour sécuriser ce changement d'échelle.
Priorités de mission
Les sujets financiers les plus fréquents à Montpellier
Budget de croissance
Objectifs, hypothèses, suivi des écarts et décisions correctives partagées avec les équipes.
Investisseurs et banques
Business plan, data room, reporting et préparation des échanges avec les financeurs.
Zone d'intervention
Présence locale et organisation hybride
Les journées sur site facilitent le travail avec les équipes. Les analyses, préparations et suivis à distance permettent de conserver une intervention efficace et proportionnée.
- Montpellier Centre
- Castelnau-le-Lez
- Lattes
- Pérols
- Mauguio
- Sète
- Montpellier Méditerranée Métropole
Questions fréquentes sur le DAF part-time à Montpellier
Oui. Il structure le runway, le budget, les indicateurs et le reporting financeurs sans surdimensionner l'équipe.
Oui. Le pilotage peut intégrer les dépenses de développement, les jalons, les aides, les recrutements et les financements.
Oui. Des scénarios d'activité, de marge et de trésorerie permettent d'anticiper les périodes hautes et basses.
Oui. Après cadrage, les premières priorités portent généralement sur la trésorerie, les données disponibles et le calendrier de décision.
Oui. La mission peut combiner des journées sur site à Montpellier et un suivi à distance selon les équipes, les priorités et les livrables.
Le nombre de jours dépend du périmètre et peut évoluer lors d'un budget, d'un financement, d'une transformation ou d'une phase de croissance.
Responsabilité éditoriale identifiée
Romain Pilot, Président de Nexen Group
Romain Pilot dirige Nexen Group et assure la direction de la publication. Cette page distingue les faits, les hypothèses, les méthodes et leurs limites ; les sources externes utilisées sont accessibles dans la section dédiée.