IFRS 18 s’applique aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2027, avec application anticipée permise. Pour une direction financière, la transition ne se limite pas à renommer des lignes : elle touche la présentation du compte de résultat, certains indicateurs communiqués au marché, les comparatifs, les données et les contrôles. La norme remplace IAS 1 pour la présentation et les informations à fournir dans les états financiers. L’IFRS Foundation met en avant trois évolutions : deux nouveaux sous-totaux définis, des informations sur les management-defined performance measures et de nouveaux principes d’agrégation et de désagrégation.
IFRS 18 en réponse courte IFRS 18 vise à rendre la performance financière plus comparable et plus transparente. Elle impose notamment la présentation du résultat opérationnel et du résultat avant financement et impôt sur le résultat, puis encadre certains indicateurs de performance définis par le management. Quels chantiers la direction financière doit-elle ouvrir ? La première étape est un diagnostic fondé sur les états publiés, le reporting de gestion et les communications publiques. Il doit distinguer les sujets de méthode, les changements de présentation et les besoins de données.
Chantier Question à traiter Livrable utile Compte de résultat Comment classer les produits et charges et produire les nouveaux sous-totaux ? Maquette et bridge avec la présentation actuelle Mesures du management Quels sous-totaux non définis par les IFRS sont utilisés dans les communications publiques ? Inventaire, définition et rapprochement Agrégation Quelles lignes ou notes doivent être regroupées ou désagrégées ? Matrice états, notes et matérialité Comparatifs Quelles données faut-il reconstruire pour la période précédente ? Jeu comparatif testé et contrôlé Systèmes Où résident les règles, dimensions et données nécessaires ?
Cartographie des sources et transformations Pourquoi les management-defined performance measures demandent-elles un inventaire ? Une mesure de performance utilisée par le management ne devient pas automatiquement une MPM au sens d’IFRS 18. L’entreprise doit examiner les sous-totaux de produits et charges utilisés dans ses communications publiques, puis appliquer la définition et les exigences de la norme. L’inventaire doit couvrir les présentations investisseurs, communiqués, rapports de gestion et autres supports concernés.
Pour chaque indicateur, la finance documente sa définition, son mode de calcul, sa cohérence dans le temps et son rapprochement avec les sous-totaux définis par les IFRS lorsque la norme l’exige. Comment préparer les comparatifs sans attendre la clôture 2027 ? La période comparative doit être disponible lors de la première application. Attendre la clôture obligatoire peut conduire à rechercher tardivement des données qui n’étaient pas conservées selon les nouvelles catégories. Une approche prudente consiste à exécuter une clôture à blanc : reprendre une période déjà clôturée, produire la nouvelle présentation, reconstituer les rapprochements et faire relire les jugements.
Ce test permet de repérer les lacunes du plan de comptes, du reporting, des outils de consolidation et des annexes. Quel rôle pour le reporting de gestion ? IFRS 18 concerne les états financiers, mais la transition doit être rapprochée du reporting interne. Si les définitions de performance divergent, le bridge entre le pilotage, les communications publiques et les états IFRS devient un livrable central. Le projet est l’occasion de mettre à jour le dictionnaire des KPI, les règles de calcul et les responsabilités. Il ne s’agit pas de forcer le reporting de gestion à reproduire les états statutaires, mais d’expliquer les différences de périmètre, de méthode et de calendrier.
Checklist de préparation IFRS 18 confirmer la date d’application et le périmètre des entités concernées ; former l’équipe finance sur les exigences pertinentes ; cartographier les lignes du compte de résultat actuel ; inventorier les indicateurs de performance communiqués publiquement ; construire une maquette IFRS 18 et un bridge documenté ; identifier les données comparatives à reconstruire ; tester les impacts sur consolidation, reporting et balisage numérique ; discuter les jugements significatifs avec les auditeurs ; mettre à jour les contrôles et le calendrier de clôture. Erreurs fréquentes à éviter La première erreur consiste à traiter IFRS 18 comme un changement purement graphique.
La deuxième est de limiter l’analyse aux états financiers sans examiner les indicateurs publiés. La troisième est de sous-estimer les comparatifs et la disponibilité des données. Enfin, une maquette ne suffit pas : chaque nouvelle règle doit être reliée à une source, un propriétaire, un calcul, une validation et une piste de revue. Consultez aussi le guide Nexen sur l’ accompagnement IFRS , la consolidation financière et le reporting Groupe . Questions fréquentes IFRS 18 remplace-t-elle IAS 1 ? Oui pour la présentation et les informations à fournir dans les états financiers.
Certaines exigences d’IAS 1 ont été reprises ou déplacées vers d’autres normes ; la transition doit donc être analysée à partir des textes applicables. Faut-il retraiter les comparatifs ? La norme prévoit des informations comparatives. L’entreprise doit organiser leur préparation en appliquant les dispositions de transition pertinentes et valider les choix avec sa gouvernance et ses auditeurs. Un nouvel outil est-il obligatoire ? Non. Le besoin dépend des données, du nombre d’entités, des règles, des contrôles et des capacités du système existant. Le diagnostic doit précéder la décision d’outil.