Président de Nexen Group et directeur de la publication
Directeur financier externalisé : rôle, missions, livrables, rythme, différences avec un DAF interne et critères pour choisir un accompagnement adapté.
Fractional CFO ou CFO as a Service : définition, missions, livrables et critères de choix pour startups, scale-ups, PME et filiales internationales.
DAF startup et scale-up : runway, unit economics, budget, reporting investisseurs, business plan, levée de fonds et structuration de la fonction finance.
DAF PME à temps partagé : trésorerie, marge, budget, reporting, financement et organisation d’une direction financière adaptée à l’entreprise.
DAF biotech : runway, budget par programme, financements, reporting investisseurs, contrôle des dépenses et structuration financière adaptée aux biotechs.
DAF ETI en renfort ou à temps partagé : reporting groupe, consolidation, cash management, transformation, contrôle interne et projets financiers.
Valorisation de société et évaluation d’entreprise
Valorisation de société, PME ou entreprise : DCF, multiples, actif net, hypothèses, décotes, analyse de sensibilité et contenu d’un rapport de valorisation.
Valorisation de startup : méthodes par scénario, DCF, multiples, dilution, hypothèses, limites et préparation des données pour une levée ou une opération.
Modélisation financière et modèle financier
Modélisation financière et modèle financier : architecture, hypothèses, états financiers, cash, scénarios, contrôles, documentation et erreurs fréquentes.
Due diligence financière et Vendor Due Diligence
Due diligence financière et Vendor Due Diligence : périmètre, qualité des résultats, dette nette, BFR, cash, data room, red flags et rapport.
IFRS : accompagnement et reporting financier
IFRS : cadrage, diagnostic des écarts, conversion, consolidation, reporting, documentation des positions et organisation d’un projet de transition.
Consolidation financière en normes françaises ou IFRS : périmètre, intercos, retraitements, conversion, calendrier, contrôles et reporting Groupe.
Reporting Groupe : définitions, calendrier, liasses, KPI, analyse des écarts, consolidation de gestion, contrôles et automatisation des remontées.
Cash Management et pilotage de trésorerie
Cash Management : prévisions de trésorerie, BFR, positions bancaires, paiements, financement, scénarios, contrôles et organisation multi-entités.
Méthode DCF : flux de trésorerie disponibles, taux d’actualisation, valeur terminale, dette nette, sensibilités, contrôles et limites d’une valorisation.
Valorisation par les multiples : choix des comparables, agrégats, EV/EBITDA, EV/CA, dette nette, normalisation, dispersion et limites.
Valorisation SaaS : revenus récurrents, ARR, rétention, marge brute, croissance, cash, multiples, DCF, normalisation et scénarios.
Valorisation biotech : rNPV, programmes, jalons, probabilités, coûts, calendrier, financement, dilution, partenariats, DCF et sensibilités.
LBO : prix d’entrée, structure de dette, cash sweep, covenants, business plan, sortie, TRI, multiple de sortie, sensibilités et risques.
Quality of Earnings : EBITDA publié, ajustements, éléments non récurrents, cut-off, revenus, coûts, synergies, cash conversion et limites.
Vendor Due Diligence financière : préparation vendeur, Quality of Earnings, BFR, dette nette, data room, cohérence du business plan et limites du rapport.
BFR : définition, calcul, stocks, clients, fournisseurs, saisonnalité, délais de paiement, cash, prévisions, indicateurs et plan d’action.
Prévision de trésorerie 13 semaines : encaissements, décaissements, soldes bancaires, scénarios, responsables, mise à jour, écarts et financement.
Automatisation comptable et financière : processus, contrôles, intégrations, workflows, reporting, rapprochements, IA, sécurité et mesure des résultats.
Contrôle interne financier : cartographie des risques, processus, matrice risques-contrôles, séparation des tâches, preuves, tests et plan de remédiation.
Business plan financier : hypothèses, marché, revenus, coûts, BFR, investissements, financement, trésorerie, scénarios, KPI et présentation aux financeurs.
Levée de fonds et préparation financière
Levée de fonds : préparation financière, business plan, cash, valorisation, data room, KPI, due diligence, questions investisseurs et reporting post-opération.
M&A et Private Equity : préparation financière, valorisation, due diligence, modèle LBO, dette nette, BFR, data room, reporting et intégration post-deal.
Data financière et gouvernance des données
Data financière : dictionnaire, sources, qualité, contrôles, traçabilité, modèle de données, reporting, automatisation et gouvernance pour la direction financière.
Pilotage de la performance : KPI, marge, budget, forecast, analyse des écarts, tableaux de bord, rituels de décision et plans d’action.
IA appliquée à la finance : cas d’usage, reporting, contrôle, prévision, assistants, automatisation, données, sécurité, RGPD, gouvernance et déploiement.
IA pour DAF et copilote financier : reporting, analyse des écarts, cash, prévisions, recherche, contrôle, gouvernance, sécurité et feuille de route.
IA pour experts-comptables : collecte, contrôle, recherche, synthèse, relation client, données, confidentialité, validation humaine et déploiement responsable.
Prévision financière avec l’IA : données, modèles, scénarios, forecast, cash, évaluation, biais, supervision et intégration dans la décision du DAF.
Méthodologie Nexen : diagnostic, cadrage, données, livrables, contrôles, décisions, documentation, transmission et gouvernance des missions finance et IA.
Guides Nexen sur le DAF externalisé, la valorisation, la due diligence, l’IFRS, la consolidation, le cash, le reporting, la modélisation et l’IA finance.
Glossaire financier : DAF part-time, Fractional CFO, BFR, DCF, EBITDA, dette nette, Vendor Due Diligence, IFRS, consolidation, forecast, KPI et IA finance.
Cas clients Nexen : règles de publication, structure des études de cas, confidentialité, preuves, limites et informations nécessaires avant de publier un résultat.
Tarif d’un DAF à temps partagé : facteurs de prix, périmètre, nombre de jours, livrables, frais, ajustements et méthode pour comparer les propositions.
Onboarding DAF part-time : diagnostic, cadrage, accès, données, contrôles, premier cycle de livrables, calendrier, responsabilités et critères de sortie.
DAF part-time en France : intervention hybride, critères de choix, périmètre, livrables, disponibilité, confidentialité et organisation pour PME et startups.